1. Home
  2. Opinion

Category: Opinion

Opinion
Geneva’s guarded promise: Easy frameworks, hard details

Geneva’s guarded promise: Easy frameworks, hard details

For the Gulf, the news from Geneva arrives less as triumph than as exhalation. After months in which the Strait of Hormuz — the artery through which much of the world’s energy, and nearly all of Qatar’s, must pass — was held hostage to a widening war, the framework agreement between Washington and Tehran offers the first credible prospect of relief. Oil prices have softened, the guns in southern Lebanon have somewhat quietened, and Iranians long braced for catastrophe permit themselves a guarded hope. That alone is worth marking. Yet sobriety is the more useful response. The conflict that began on February 28 was launched with sweeping ambitions in Washington: to dismantle Iran’s military, end its nuclear programme, unseat the regime and “liberate its people”. None of these have been achieved. What has emerged instead is a document neither side has published, signed in part electronically, and already subject to competing interpretations. President Donald Trump has promised the strait will be “permanently toll-free”; Tehran’s foreign ministry counters that fees may be levied “in exchange for the services that are provided.” When the central practical achievement is described in two incompatible ways before the ink is dry, prudence is warranted. The hard questions have not been answered so much as deferred. A 60-day window now opens for a fuller settlement, and within it lie the very disputes that fuelled the war: the lifting of American sanctions and the limiting of Iran’s nuclear capacity. Iran’s foreign minister, Abbas Araghchi, has named the obstacle plainly — these talks will labour beneath “a history of broken promises.” Vice-President JD Vance, who is to lead the next phase, concedes there are “very important details to figure out,” not least the fate of Iran’s enriched uranium. Some $24bn of Iranian assets remain frozen abroad, to be released only as undefined milestones are met. Frameworks are easy; it is the details that have undone every previous attempt. For Gulf states, the lesson is one of exposure. The region did not start this war, yet its shipping lanes, its energy exports and its airspace bore the consequences. A peace that reopens Hormuz only haltingly — American officials cannot agree whether normal traffic resumes in days or weeks, and mines still litter the water — is a reminder of how swiftly the Gulf’s prosperity can be hostage to decisions taken elsewhere. Resilience, not relief, must be the watchword. Lebanon is the clearest warning sign. Iran and Pakistan, the patient mediator whose diplomacy deserves recognition, insist the agreement halts operations on every front. Israel, not party to the talks, says otherwise: its leaders have refused to withdraw from the south. A ceasefire that one of the principal combatants does not consider itself bound by is no ceasefire at all, and Lebanon has too often been the place where larger bargains quietly collapse. None of this is cause for cynicism. The alternative to an imperfect framework is a continuing war, and the human cost of that arithmetic is not in doubt. A flawed beginning is still a beginning. But the Gulf has learned, through long experience, to distinguish a ceremony from a settlement. The handshakes in Geneva on Friday will photograph well. Whether they hold will be determined not by the choreography of signing but by the willingness of all parties — including those absent from the table — to honour what they have, for now, only agreed to discuss.    

Opinion
The moral of the Fable — going behind the ban

The moral of the Fable — going behind the ban

There is a particular kind of decision that tells you more by its manner than its content. When the US Commerce Department gave Anthropic an hour and a half on a Friday to take down Fable and Mythos — the flagship models of a company valued only days earlier at $900bn — the haste was the message. You do not give ninety minutes’ notice to a firm you are gently nudging. You give ninety minutes to a firm you wish to discipline. The official account is tidy enough. Researchers at Amazon found a way to coax Fable past its guardrails into naming software vulnerabilities. Andy Jassy carried the finding to the White House; ministers conferred; the president signed off; export controls followed, barring foreign nationals and, by extension, forcing Anthropic to pull the plug for everyone. National security, the administration says — nothing personal. It is when one examines the instrument that the story begins to fray. Export controls exist to keep sensitive technology out of the hands of adversaries. Yet the practical effect here is the opposite of containment. The capability Amazon demonstrated is not unique to Anthropic; by the account of researchers across the field, OpenAI’s and Google’s models can do much the same — and those models remain untouched. So the rule does not deny the capability to anyone determined to have it. What it denies is access to allies: Britain, the European Commission, the very partners who had been using Anthropic’s Mythos to find and patch holes in their own networks. “The administration got it wrong,” said Katie Moussouris, the cyber-security veteran who read Amazon’s report. The guardrails, she found, were working as intended; there was, in her phrase, nothing to patch. Pile the contradictions one atop another and the structure looks less like policy than improvisation. The same department that issued the ban had tested and cleared Fable for release days earlier. The vulnerabilities the model surrendered were minor and already known — the sort of thing a network defender would happily prompt for. And while Commerce moved to control a model that allegedly imperils the nation, the same administration has been loosening restrictions on the advanced chips that build such models, blessing shipments to China. As one analyst dryly noted, it is a curious posture to police the recipe while exporting the oven. Helen Toner, formerly of OpenAI’s board, put the technical objection plainly: jailbreaks cannot be fully fixed — it is an inexact science — and any government should assume rival models are capable of the same tricks. Her verdict on the chosen lever was sharper still. Export control, she argued, is poorly suited to the task; it bars foreign governments from a tool precisely when allies are meant to be wielding it for cyber-defence. The European Commission, newly granted access and now contemplating its withdrawal, was diplomatic but pointed: contingency measures, it said, should not discriminate against partners. So if the ban does not contain the danger, does not fix the flaw, and wounds the friends it claims to protect, one is entitled to ask what it is for. Here the longer feud comes into view, and with it a more coherent reading. Anthropic and the Trump Administration have been at odds for months — over the guardrails governing the Pentagon’s use of its models, over lethal autonomous weapons, over domestic surveillance. The Pentagon has branded the company a supply-chain risk; the two are in litigation over the label. Defence Secretary Pete Hegseth, never one for understatement, boasted that his department had thrown Anthropic “out of our building — forever,” adding that each passing day vindicated the move. The venture capitalist David Sacks has accused the firm of “doomerism” — of frightening the public about AI’s perils while shipping ever more powerful systems. There is, in other words, no shortage of grievance in search of an outlet. Then there is the matter of timing. Anthropic had just leapfrogged OpenAI to become the world’s most valuable AI start-up, with a $47bn revenue run-rate and an IPO in prospect. A ninety-minute order that darkens your flagship product is not merely an inconvenience to such a company; it is a demonstration — to investors, to rivals, to the firm itself — of who holds the switch. Read this way, the episode is less an export control than a show of sovereignty over frontier AI, dressed in the borrowed clothes of a cyber-emergency. The casting adds its own intrigue. Amazon, which sounded the alarm, is also a $13bn investor in Anthropic; Jassy is said to have raised broader worries about frontier capability rather than this single flaw. A patron quietly flagging its protégé to the state is the sort of detail that rarely survives into the official telling. Step back far enough and the whole exercise acquires a quixotic glow. For while Washington frets over the singular menace of one American model, the market is moving in precisely the opposite direction — towards abundance. A price war has broken out; firms are routing all but their hardest tasks to cheap open-source systems, many of them Chinese, at a fraction of the cost. Intelligence is becoming a commodity, not a crown jewel. To sandbag a single model in this flood is to mistake a stream for the river. The capability the administration wishes to bottle is already pooling everywhere, and getting cheaper by the month. Which brings us to the moral of this particular Fable. A company that made its name warning — loudly, and lucratively — about the dangers of artificial intelligence has been punished with a danger it insists is illusory: its own cautionary tale turned into a cudgel. Perhaps the administration genuinely believes it has averted catastrophe. But on the evidence so far, the ban contains nothing, fixes nothing, and protects no-one save the prerogative of those who imposed it. That may, in the end, have been precisely the point. • The writer is Deputy Managing Editor, Gulf Times.  

Opinion
Time to end Labour uncertainty in Makerfield

Time to end Labour uncertainty in Makerfield

On Thursday, voters in what has long been one of the safest Labour seats in the country will be going to the polls to decide not only who becomes their next MP, but potentially the

Opinion
The philanthropy world will regret sidelining women

The philanthropy world will regret sidelining women

Erica Wertheim, Tribune News ServiceTwo major American universities were asked to do one thing after my mother died in April: acknowledge her passing.The foundation she co-created nearly 50 years ago, the Dr. Herbert and Nicole

Opinion
Anger management

Anger management

Anger management

Opinion
Ray of hope

Ray of hope

The world today is in desperate need of peace and stability. Rising inflation, soaring commodity prices, and increasing oil and gas costs have made life difficult for millions of people. Ongoing conflicts in different parts

Opinion
Corporate America is no meritocracy

Corporate America is no meritocracy

Back in 2008, there were 12 women running Fortune 500 companies. Even though that equaled a measly 2.4%, it was still progress. A decade earlier, that number was 0.4%, or just two women (Jill Barad

Opinion
Strategic mistakes in Donald Trump’s Iran policy (2017–2021)

Strategic mistakes in Donald Trump’s Iran policy (2017–2021)

Iran expanded its nuclear program, deepened its regional influence, and became more militarily assertive. The following analysis outlines the core strategic mistakes that shaped this outcome.1. Withdrawal from the JCPOA without a viable alternative. Trump’s 2018 decision to exit the Joint Comprehensive Plan of Action (JCPOA) is widely viewed as the foundational error. The International Atomic Energy Agency had repeatedly verified Iranian compliance, and US intelligence concurred. Yet the administration withdrew without a replacement framework, assuming Iran would capitulate under pressure.Former Centcom commander Gen Joseph Votel warned that leaving the deal “removed a key tool for visibility into Iran’s nuclear program”. European diplomats echoed this concern, with the EU’s Federica Mogherini calling the withdrawal “a mistake that risks undermining global security”.The result was predictable: Iran resumed enrichment at higher levels, installed advanced centrifuges, and reduced cooperation with inspectors. The US lost the multilateral leverage that had constrained Iran’s nuclear ambitions.Donald Trump’s Iran policy was defined by maximalist rhetoric, tactical improvisation, and a persistent mismatch between ends and means. While the administration claimed it sought to “force Iran back to the table,” senior US military officials, diplomats, and think‑tank analysts across the political spectrum argue that the strategy produced the opposite effect: Iran expanded its nuclear programme, deepened regional influence, and became more militarily assertive. The following analysis outlines the core strategic mistakes that shaped this outcome.2. The “Maximum Pressure” strategy lacked a theory of victoryThe administration’s sanctions campaign was intended to force Iran into accepting a more restrictive deal. But as the RAND Corporation noted, “maximum pressure lacked maximum diplomacy”. Sanctions were escalated without offering credible off‑ramps, leaving Iran little incentive to negotiate.Iranian strategist Hossein Mousavian argued that the policy “united hardliners and moderates in Tehran against Washington”. Instead of weakening the Islamic Republic, it strengthened the factions most hostile to the US.Moreover, sanctions on humanitarian channels — despite exemptions — created severe economic pain for ordinary Iranians, fuelling anti‑American sentiment without altering elite decision‑making.3. Misreading Iran’s deterrence calculusTrump repeatedly asserted that overwhelming US military power would deter Iran. But Iran’s deterrence model is asymmetric: calibrated retaliation, deniable proxies, and strategic patience.The administration underestimated this. After the US withdrew from the JCPOA, Iran responded with tanker attacks, drone strikes on Saudi oil facilities, and rocket attacks by Iraqi militias. The 2019 strike on Saudi Aramco — which temporarily removed 5% of global oil supply — demonstrated Iran’s ability to impose costs without triggering full‑scale war.A senior US defence official told ‘The Washington Post’ that Iran’s actions “exposed gaps in US assumptions about escalation dominance”.4. The assassination of Qassem Soleimani escalated without a planThe killing of IRGC Quds Force commander Qassem Soleimani in January 2020 was tactically successful but strategically destabilizing. Trump claimed the strike restored deterrence, yet Iran responded with a ballistic‑missile attack on Ayn al‑Asad Air Base, injuring more than 100 US personnel.Gen Mark Milley later testified that Iran’s retaliation was *“intended to kill”— a significant escalation. Think tanks such as CSIS argued that the strike “removed a key Iranian strategist but did not degrade Iran’s regional networks”. In fact, Iranian proxies intensified operations in Iraq and Syria. The administration had no articulated plan for the day after, leaving U.S. forces exposed to a cycle of retaliation.5. Alienating allies and collapsing the international coalitionOne of the JCPOA’s strengths was its multilateral nature. By withdrawing unilaterally and threatening secondary sanctions on European companies, the US fractured the coalition that had pressured Iran effectively.European states created INSTEX — a mechanism to bypass US sanctions — signaling unprecedented transatlantic divergence. As a senior German diplomat put it, “Washington isolated itself, not Iran”. This fragmentation weakened US diplomatic leverage and allowed Iran to portray itself as the aggrieved party adhering to international law.6. Overreliance on economic coercion without diplomatic engagementSanctions can be effective when paired with diplomacy. But Trump’s team often dismissed diplomatic channels, insisting Iran must first accept 12 sweeping demands outlined by Secretary of State Mike Pompeo. The Brookings Institution noted that these demands “resembled terms of surrender rather than a negotiating framework”.Iranian Foreign Minister Javad Zarif responded that the US approach “made negotiation impossible by design”.Without diplomacy, sanctions became an end in themselves — not a means to a political settlement.7. Domestic political signaling overshadowed strategic coherenceTrump frequently framed Iran policy through the lens of domestic politics, emphasizing toughness and unpredictability. While unpredictability can be a tool, excessive volatility undermines credibility.The most striking example was Trump’s last‑minute cancellation of a retaliatory strike in June 2019, announced via Twitter. A former Pentagon official told Foreign Affairs that the episode “created confusion about US red lines and decision‑making processes”.Iranian leaders concluded that Trump sought to avoid war at all costs — reducing deterrence rather than strengthening it.Conclusion: A strategy that strengthened Iran’s handBy 2021, Iran had more enriched uranium, more advanced centrifuges, deeper ties with Russia and China, and a more assertive regional posture. The US, meanwhile, had fewer allies aligned on Iran policy and diminished leverage.As the Carnegie Endowment summarised, “maximum pressure produced maximum resistance”.Trump’s Iran policy was not a failure of power but a failure of strategy: ambitious goals unsupported by diplomatic, military, or political coherence(The writer is a prominent news anchor, programme presenter and media instructor) 

Opinion
US summer driving season hit as fuel supplies squeezed tight

US summer driving season hit as fuel supplies squeezed tight

Vessels are anchored in the Strait of Hormuz. (Reuters) US vacationers are barreling into peak summer driving season just as the gasoline market faces a supply crunch, with resilient domestic demand and surging fuel exports threatening to strain thin inventories and send pump prices climbing.Surging summer demand ‌from American motorists has not stopped US refiners from increasingly prioritizing lucrative diesel and jet fuel production ​to backfill global shortages caused by shipping ‌disruptions at the Strait of Hormuz. The critical passageway handles nearly a fifth of global ‌oil flows and has effectively closed since the start ‌of the Iran war.Analysts warn that a supply deficit ‌is looming as US gasoline demand has remained robust despite US pump prices having surged roughly 40% since the war started, hovering above $4. Also, some analysts are worried that US refineries may not be able to keep running close to capacity, noting that there have been more unplanned outages than expected lately.The once-comfortable US gasoline supply cushion built during the low-demand winter months had evaporated by the end of May, when summer driving season kicked off during the three-day Memorial Day holiday weekend. US peak summer vacation season traditionally runs until early September.In the first week of June, gasoline inventories sank to their lowest seasonal level in a decade, ​just 215.1mn barrels, according to government data. Inventories have declined by more than 34mn barrels since the war started. Even more depleted distillate fuel oil inventories fell to a 23-year low in May, leaving the supply highly vulnerable to any more sudden ‌shocks.With domestic gasoline demand holding up in the face of high pump ​prices and exports strong, analysts warn that total demand for US-produced fuel could reach 9.5​mn barrels per day (bpd) this summer. That would outstrip the 9.2mn bpd that fuel makers are currently capable of churning out. “Balances will definitely be severely tight because (refining margins) incentives still support jet fuel and we all know that Middle Eastern refiners are not coming back quickly,” said Sumit Ritolia, lead analyst for refining supply and modeling at Kpler.US refiners, less reliant on Middle Eastern crude than Asian and European counterparts, are relatively shielded from the shipping disruption and able to maximise distillate output to capture strong margins. In late April, the four-week average of US jet fuel production surpassed 2mn barrels per day for the first time on record, the EIA said this week.The US exported 54.65mn barrels of diesel and ‌jet fuel in May, the highest in Kpler ‌data going back to 2017. The country exported 22.52mn barrels of gasoline in May, up from 20.10mn barrels in April.“This has left gasoline as the neglected stepchild of the refinery slate,” said Tamas Varga, analyst at PVM Oil Associates. Historically, the US could rely on European imports to ease regional gasoline deficits. That fallback option is logistically difficult and less economical now. Europe’s fuel supplies are also tight, while freight rates are soaring due to the blockage of the Strait of Hormuz.“Even if export rates stay where they are now and don’t rise with the desperate need of countries elsewhere, one can make a case for gasoline inventories to drop by 2 or 3mn ​barrels per week during summer crunch time,” said Tom Kloza, chief energy adviser to Gulf Oil. The refined products supply remains tight even if refineries continue to run unfettered.Analysts question whether refiners will be able to keep running their plants hard to capture these high margins. US refiners ran their facilities at 95.3% of capacity in the first week of June, the highest in nearly a year.There are already reports of some planned maintenance in the fall getting postponed, or moving to a smaller scope, said Raul Calzada, refining analyst at Energy Aspects. “If you defer maintenance, there’s a chance later that you know you’ll pay,” said Calzada.Some cracks are starting to show: April recorded the highest average unplanned ‌US refinery outages in ​the last five years, with roughly 483,000 barrels per day of crude oil processing capacity offline, according to IIR Energy data. 

Opinion
Air India crash: families seek answers

Air India crash: families seek answers

Indian investigators said they were still analysing evidence from ‌last year’s Air India Boeing 787 crash ‌and gave no timeline for ‌a final report, as families of the 260 victims pressed for answers on the disaster’s first anniversary.The Aircraft Accident Investigation Bureau (AAIB) said it had made “significant progress” examining aircraft systems, flight recorder data, engine components, maintenance and operational records.It did not provide a timeline for the final report, saying it would be issued only after all investigative work is completed and required international reviews are carried out. The update, one year after the June 12, 2025 crash, was met with ​scepticism from some families, who gathered in Ahmedabad to mourn the victims.“It’s been 365 days since the incident. The government should have been able to tell ‌us the root cause of the crash,” Tanay Gajjar, ​who lost his mother Jaya, said. The Air India Dreamliner ​crashed shortly after takeoff from Ahmedabad in the worst global aviation disaster in a decade.Reuters reported last month that investigators were likely to delay a final report and instead issue only an interim update, given the probe’s complexity. A source said on Thursday the delay was tied to completing an analysis of the plane’s engines. Under international rules, a final report is due “if possible” within a year of an accident, but if this is not met, authorities should issue an interim statement on each anniversary.The AAIB said it ‌had undertaken “an extensive and rigorous examination” ‌of all technical, operational, organisational and human factors over the past one year.More than 250 relatives, representing over 100 victims, gathered at a hotel in Ahmedabad to share memories and hold a candlelight vigil. Vihar Parikh, 18, who lost his grandfather Chaitanya Parikh in the crash, said the family had yet to receive his phone and belongings. Investigators have not determined the cause of the crash. A preliminary report last year showed the Boeing 787’s engine fuel control switches moved almost simultaneously ​from ‘RUN’ to ‘CUTOFF’, starving both engines of fuel shortly after Flight AI171 took off for London.A cockpit voice recording supported the view that the captain cut fuel flow to the engines, according to an early assessment by U.S. officials reported by Reuters last year.In an interview aired by the BBC this week, Pushkar Raj Sabharwal, father of captain Sumeet Sabharwal, pushed back against suggestions his son could be blamed. He said his son had flown the aircraft for years with ‌an incident-free record. “How can ​you blame him?” he said. — Reuters